7月27日，省聯社以電視電話會議形式召開全系統上半年經營工作會議，省聯社黨委書記、理事長李世江全面總結上半年經營工作成果，分析研判當前形勢，重點安排部署下半年經營工作，強調要緊緊抓住改革機遇，以拼搏進取、搶抓機遇、爭先創優、實干擔當，為遼寧農信穩步向“新農商”邁進提供堅定政治保障。省聯社領導、三官級高管,省委第十五巡回指導組張曉偉副組長及指導組成員出席會議。會議由省聯社黨委副書記李雙金同志主持。

會上，省聯社副主任吳川同志對上半年經營工作進行了通報，沈陽農商行等三家機構作了經驗介紹、兩家機構作了表態發言，分管領導就各自條線工作進行了安排部署。

李世江在總結講話中指出，年初以來，全系統深入貫徹年初既定戰略目標，以高質量發展為引領，抓緊抓實改革經營兩大任務，以“開門紅”“春夏攻堅戰”勞動競賽為牽引，經營規模夯實新基點、整體改革邁出新步伐、服務實體展現新作為、業務發展再賦新動能、不良清收實現新突破、精細化管理取得新成效、合規管理再上新臺階，多項指標達到預期，取得了階段性成果。成績令人振奮、來之不易，必須倍加珍惜。

李世江強調，農信將邁入新發展階段，新機構要有新氣象，我們要充分發揮好新體制新機制的優勢，以“五個質變”推動做到“五個提升”。要以管理理念的質變推動經營質效的提升。科學規劃年度發展目標，增配營銷團隊，提升人均效能，建立全面績效考核體系。重視價值創造，堅持市場營銷思維導向，提升價值創造力，推動機構效能全面提升。以體制機制的質變推動發展效能的提升。提前轉變經營管理思維，利用好新的平臺資源，向市場化思維導向轉變。提前適應新制度體系，確保各項制度在新機構經營管理實踐中“管得住、用得上、行得通、落得實”。聚焦價值創造和考核導向，圍繞資產負債規模、盈虧平衡管理，快速補充資產，推動經營效能提升。要以全面轉型的質變推動綜合實力的提升。打造資產壓艙石。把握好央地合作的發展機遇，用好省級平臺做好資產快速補充。進一步深化與政策性、國有大行的同業合作，加強與異業合作。持續深耕三農市場，圍繞本地產業發展，制定“一業一策”經營策略，結合地區特色推出高收益農貸產品。要以合規管理的質變推動穩健經營水平的提升。強調合規先行，構筑前中后臺三道防線，形成內部監督、外部監管和社會監督“三位一體”的監督體系。抓好聯防聯控，著力構建貫通總分支、各條線的監督檢查聯動機制，建立健全重點突出、覆蓋全面的操作風險識別監測體系。要以隊伍狀態的質變推動核心競爭力的提升。全面提升員工的凝聚力、向心力、戰斗力。更加優化選人用人機制，多渠道、多種方式選拔培養出多種類型的干部人才。堅持以實績論英雄，把真正想干事、能干事、干成事的人保護好、推上去，堅決淘汰慵、懶、散等干部。

李世江要求，全系統干部要堅決完成年初制定的各項經營指標，堅決打好打贏“三大戰役”收官之戰，要繼續凝心聚力、保持團結、創新方法、勇于斗爭，以釘釘子精神落實好黨中央、國務院，省委、省政府交辦的任務，扎扎實實的干、一步一個腳印的走，堅持一張藍圖繪到底，以更加飽滿的熱情、更加有力的舉措，持續推動下半年各項工作再上新臺階、取得新業績 ，確保全年目標任務圓滿收官。

主會場參加會議的還有省聯社各部門負責人，沈陽農商行董事長、行長，各市聯絡服務處、各區域審計中心負責人，各縣級行社董（理）事長、行長（主任）。分會場參加會議的有，沈陽農商行其他班子成員、各部分負責人，各市聯絡服務處、各區域審計中心其他干部員工，各縣級行社其他班子成員、各部門負責人、各支行（信用社）行長（主任），各村鎮銀行班子成員。

作者：振航

編輯：錦鵬

責編：詩琦